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    4. 孟凡馳理事長談“十四五”企業文化建設方向和重點任務

      編者按:中外企業文化峰會-2020年杭州峰會上,中國企業文化研究會理事長孟凡馳教授以“‘十四五’企業文化建設方向和重點任務”為題做了總結報告。為通俗易懂,本網站將報告以問答方式呈現,供企業文化工作者參考。

       

      “十四五”企業文化建設方向和重點任務問答

       

       

      1、“十四五”期間企業文化建設該如何在宏觀上把握?

       

      習近平總書記關于文化工作的重要指示有多個方面,其中三項最值得企業文化建設工作者關注,是進行企業文化建設的重要原則依據。

       

      一是,習近平總書記提出,“統籌推進‘五位一體’總體布局、協調推進‘四個全面’戰略布局,文化是重要內容;推動高質量發展,文化是重要支點;滿足人民日益增長的美好生活需要,文化是重要因素;戰勝前進道路上各種風險挑戰,文化是重要力量源泉”。

       

      二是,習近平總書記強調,“要深入研究中華文明、中華文化的起源和特質,形成較為完整的中國文化基因的理念體系”。文化基因這個概念,在我目力所及當代文獻中是國家領導人第一次談到。以前對這個概念使用爭議比較大,有人認為文化不能談基因,基因是生物學概念。現在習近平總書記提出來,是將文化深度挖掘深入推進。企業要想基業常青可持續發展,經營手段、管理方法、制度流程都要隨著時代變化而變化,但它的文化基因是恒久的。文化在長時間發展的過程中,它可以不斷的加進新的元素,使這個基因更強大。中國同仁堂、胡慶余堂和日本一些具有悠久歷史的企業,之所以能夠長盛不衰,根本的原因就是有一個強大的文化基因,它活躍在企業發展過程中,形成一種恒久的持續發展的靈魂。

       

      三是,習近平總書記在企業家座談會上提出,激發市場主體活力弘揚企業家精神,推動企業發揮更大作用實現更大發展,并明確企業家精神的五個方面內容:愛國情懷、勇于創新、誠信守法、勇擔社會責任和拓展國際視野。這將成為培育中國企業家精神的基本原則和方向。

      同時,新基建、新科技迅速發展影響和改變了企業生產方式和商業模式,不斷改變著人們的思維方式和行為方式,歷史發展到了一個新的節點,在這個新的歷史節點上,企業文化應該匹配社會的發展方向。

       

      2、企業文化建設經驗豐富的早發性單位和剛剛起步的后發性單位應該怎樣把握自己的工作重點?

       

      在企業文化建設中,有的企業文化覺醒和建設比較早,他們的經驗也很豐富,創造了非常多的路徑和方法,而且發展的也非常健康。有一大批文化比較成熟的企業,企業文化建設幾乎是在80年代初,企業文化理論傳入初期就敏感地抓住了,形成自覺的、有理論指導的企業文化建設。企業文化建設比較晚一些的企業,就要改變文化的蒙昧和自發狀態。有些企業領導者至今尚不知文化為何物,也沒有科學的文化建設,只是在語言上常講文化的重要性,這是全國都在強調文化在經濟發展中的地位和角色的背景下,好像不講文化自己就沒有文化。這些文化建設比較滯后的企業,應該迅速由自發狀態向著文化覺醒和自覺努力。

       

      企業文化建設比較成熟的企業應該由文化自發走向文化自覺,向文化的習慣和模式定型發展。企業文化的自身個性是什么?文化的模式應該怎樣定位?應該有一個理性化的總結。企業文化建設多年,企業的文化力形成的水平怎樣評估,應該怎么表達?文化力核心價值和核心競爭力有哪些,應該有一個總結。

       

      非常優秀的企業文化建設單位,要著力解決內部不平衡的問題,基層單位有的做的特別好,有的就差一些,有的企業文化知識豐富一些,有的欠缺一些。文化管理無盲區,消滅這些盲點和盲區是企業文化建設的工作重點。

       

      3、時代在進步,社會在發展,企業文化也要升級與拓展,那么企業文化的升級該升什么、拓展什么?

       

      所謂升級就是企業文化的體系升級,不管是核心靈魂部分,還是形式載體部分,都到了升級改進的時候。要符合時代發展的要求,新形勢新特點,文化內容體系的升級改進要逐漸地科學化、理論化和現代化。

       

      所謂形式就是企業文化的載體和表達,像國家電力投資集團的目視化,他們就是以美學理論作為依據,用美學提升作為一種目標來做目視化,而不是簡單的外化于形。把外化于形的方式提高到一個新的領域和新的高度,這就是形式上要科學化、理論化、現代化。

       

      亞文化體系要拓展延伸,主要體現在子文化和專項文化這兩個方面。企業文化建設的先行者和優秀單位,這方面的工作應該進入到一個新的高度。對于企業文化處于初期階段的企業來說,應該在主文化建設基本成型和有一些實踐經驗以后才能開始亞文化建設工作。初期的主文化和亞文化同時做,往往在概念上容易混亂,實踐上也難以操作。

       

      4、企業文化基因和企業生存發展精神合法性為何重要?

       

      首先要確認企業發展的文化基因,從而建立企業經濟、經營和管理的精神合法,是企業基業長青的根本需要。

       

      大部分企業在經濟合法性上,在社會合法性上,在法理合法性上,基本上都沒有問題。所謂的精神合法性,就是企業為什么經營?經營的核心理念是什么?企業存在的終極目的是什么?企業與社會的責任是什么?要有鮮明的文化主張。這些文化主張就是企業經濟生存、經營和戰略發展以及企業管理的精神合法性。重視審視企業發展的終極目的和使命,牢記創立企業的文化初心至關重要。

       

      回顧一下企業發展歷程,梳理企業的一些文化資源,我們傳統資源有哪些?當下資源有哪些?我們形成的個性特色有哪些?我們的文化理念有哪些?梳理以后確認本企業的文化基因把它定下來。這些文化基因在長期發展當中,應該是世代堅守,不斷豐富和發展,但是基因的核心不能隨意改變,更不能去傷害它,傷害了它就會傷害了企業發展的根基。文化基因應該有一個明確的表達。

       

      經濟活動中的精神理性,就是在經濟活動、經營管理、產品生產等過程中的指導理念和文化意義的思考。這種精神理性在經濟活動中的張揚,對于企業發展和凝聚職工隊伍至關重要。美國的企業在這方面很重視,美國總統約翰遜60年代提出了一個“偉大社會”的綱領。他強調說,物質本身不能建立理想的文明,還需要道義、精神和美的追求,要“防止舊有價值觀被無節制的經濟增長所埋葬”。他很重視在社會發展和經濟發展中的文化和道義,也看到了無節制的經濟發展,會把一些核心的優秀價值觀丟掉。美國總統特朗普對內實行推特治國,語言上信口開河出爾反爾,行為上乖張荒唐讓人摸不著頭腦。反對派認為,他的做法對內損害了美國的基本價值觀,對外不遵守國際規則,不尊重國際組織。他不主張多邊合作,主張零和博弈,這損害了美國的國際形象和地位,損傷了美國的軟實力。重視精神理性在經濟發展中的競爭合法性,注重軟實力的發展,這是企業文化建設者應該深思的命題。

       

      5、如何評價中國企業家精神的現狀?

       

      鍛造具有高度文化自覺和強烈企業家精神的企業家群體是企業文化和企業不斷創新的保證。

       

      有分析家認為美國繁榮得益于四個理論:亞當·斯密的“看不見的手”——人人為我,大眾為公,市場調節、專業分工;“凱恩斯主義”—— 政府干預,刺激需求;哈耶克“自由市場”反政府干預;熊彼特的“企業家社會”——以思想和技術創新為特征的企業家精神。企業家精神能夠適應市場環境,推動市場發展,推動企業不斷創新,推動經濟進步。習近平總書記提出了五條企業家精神,企業文化建設應該把企業家精神確立作為一項內容。我們一些民營企業家、國有企業經營者非常有思想、有深刻主張,但他們不愿意或者不勇于呈現出來。每個企業都應明確共性之下的企業家個性精神是什么。美國著名企業家朱克曼認為:造成美國經濟強盛的根本原因是“美記”企業管理和特有的企業精神,形成善于經營管理的傳統。

       

      中國企業家群體的成長和企業家精神的形成存在一些主客觀障礙:

       

      首先、市場經濟環境時間短,社會整體改革過程中制度不完善,企業家成長的文化氛圍不足,機制不健全,影響了企業家的成長和企業家群體的出現。

       

      其次、企業家的理論修養系統性不足。如果企業經營者沒有理性化的思維,沒有理論上的武裝,整個經營決策行為沒有一些基本的理論依據,只能成為立意站位不高,格局不大,“瓦匠”、“木匠”一樣的管理者,只是重復日常工作。

       

      第三、思想的力量不夠強大,文化覺醒晚,文化自覺的水平與時代要求差距大。最近天能集團董事長寫了一本書叫做“企業家的思想力量”,寫他怎樣深入思考,用思想文化帶領企業卓越進步的,很有價值。每一個企業的企業家,不僅指董事長或總經理,它是一個群體,董事長、總經理等組成的企業家群體,都要有企業家精神。

       

      中國人的聰明才智和勵精圖治的傳統,在世界上是一流的。如果主客觀條件迅速改善,出現一批有作為有個性有魄力的世界級企業家和個性鮮明的企業家精神,不應該是難事。

       

      6、怎樣理解企業文化建設中的人本思想?

       

      以人為本是凝聚民族意志的核心理念,是企業生存發展的終極旨歸,是企業競爭取勝基業長青的根本保證。

       

       企業文化理論創立之初,企業文化專家就分析,為什么要在企業倡導文化管理,就是因為上世紀60年代至70年代,美國企業的管理過分注重經濟手段,忽視了人的因素,因而被重視企業文化的日本企業所超越。

       

      在我國今年的“抗疫”過程中,習近平總書記提出的“人民至上、生命至上”的理念贏得了全民族的擁護,得到了全國人民的積極響應。“人民至上、生命至上”與我們倡導的科學發展觀和以人為本是一脈相承的,不但能夠克服重大社會困難和危機,而且是一個社會長久發展的根本。

       

      美國的抗疫目前為什么是另一種局面?這與他們骨子里所信奉的文化理論之一——斯賓塞的社會達爾文主義有關,這個理論的核心理念是自由競爭,適者生存,是將達爾文的自然進化論應用于社會管理中。所謂群體免疫就是這種理論的現實體現,免疫力強你就活,免疫力不強你就死,自然淘汰。自然發展有它自身的規律,但是在社會發展中,如果也主張這種生物進化方法,就會形成強烈的社會不公正,它會置基層和草根民眾于不顧。這不是中國人所認可的一種價值觀,它也不是世界其他國家認可的普適價值觀。以人為本還是最科學的核心理念。中國傳統文化中,《尚書》中講“民惟邦本,本固邦寧”。孔子說,“仁者,愛人”;孟子說,“民為貴、社稷次之、君為輕”。美國未來學家約翰·奈斯比特指出:“目前已出現了新的人本主義價值觀和全球性經濟需求”,他認為60年代的人本主義在美國、歐洲已經過時,現在出現新的人本主義,主張以人為本。美國著名管理學家德魯克認為,資本主義最大的缺陷是只注重經濟而不考慮人,是單維取向。克林頓認為,必須進入“人的本性、價值觀、精神和靈魂深處”,你才能夠正確的引導社會發展。新時代新潮流都非常重視對于人的生命的尊重和人的地位的尊重。

       

      企業文化終極價值功用——人本至上。它強調解決人的信仰、價值觀、倫理、思維、精神和哲學問題,解決人為什么生存,企業為什么發展和企業怎樣發展問題。華為的文化主張是對外以客戶為中心,對內以奮斗者為本。以人為本在企業體現為對內怎么樣對待職工,對外怎樣對待客戶和社會公眾,怎樣盡到社會責任。

       

      7、為何科學集體主義理念成為戰勝困難跨越發展的文化動力?

       

      今年抗疫工作動員了全民族的力量,由于紀律性強,集體主義思想牢固,一聲令下,大家都能團結一致,說讓戴口罩就戴口罩,說居家隔離就居家隔離,這樣就能夠使社會整體發展過程中,在遇到重大的危機時安全度過。

       

      西方倡導的自由價值觀和文化有一定道理,但在這種巨大災難面前,它就顯得應付力量不足,而集體主義顯出了強大的力量。集體主義是團隊精神的基礎文化,極端過度的個人主義文化會影響整體發展,最終導致個人利益受損。我們反對極端個人主義,不反對科學的個人主義。私有財產是天賦人權,神圣不可侵犯,有它的合理性,但過分強調個人主義就會損害集體利益。比如建設高鐵,中國建了這么多的高鐵,四通八達。這在美國可能很難實現,因為私人財產神圣不可侵犯,建高鐵需要地勢高,線路直,遇到一個單位或者個體釘子戶不搬家,沒辦法就得繞一個彎。再遇到第二個釘子戶,再繞一個彎,第三個、第五個,這就不叫高鐵了,叫盤山路,所以它很難建起來。互聯網時代,互聯網只要應用,它就必定要侵犯一些個人隱私,而在西方社會個人隱私是不能侵犯的。要用互聯網,就要讓度一些個人利益和隱私,這是當下互聯網技術條件下很無奈的事。美國發明了互聯網,但是在應用中受到制約,這也可以看作是一種異化現象吧。中國的互聯網用起來會更快一些,層次會更高一些。因為從傳統文化上看,中國人對個人隱私不是那么重視,讓度一點只要不過分就能接受。所以互聯網也好,高鐵也好,這種新的科技設施對中國來講可能實現更快一些,這與文化有關。需要說明的是科學的集體主義不等于整體至上,整體至上不是科學的集體主義,整體至上是把大家的思維固化為一個模式。科學的集體主義是發揮每一個人的長處和積極性,充分的釋放每個人的智慧和創造力,能夠使大家有一個充分討論過程,叫做“和而不同”,不是“同而不和”。社會與企業組織發展過程中,既不要搞成極端個人主義,也不要搞成整體至上,泯滅了個人的創造力,而應該堅持科學的集體主義理念。

       

      8、為什么說全球化的趨勢是不可逆轉的?

       

      世界互通互聯,經濟和制造相互依賴依存,資源交叉配置,這種全球化的格局已經形成并相對固化,如果人為打破這種格局,就要付出的巨大代價和成本,是很多國家承受不了的。如美國的飛機制造,零部件的生產遍布全球各地,一下全都收回自己制造,對他們來講難度非常之大。

       

      投資、貿易和生產跨出國界,形成全球網絡,國際貿易和資本流動秩序已經建立起來,生產要素的國際化配置已經結構性形成,這個也是很難打破的?市場經濟內在的力量正在以全球形勢顯現,促進了各國的經濟交流發展。全球化發展使所有國家和所有人受益,已形成世界共識,世界人民已經廣泛接受并認同了全球化的共同發展模式。

       

      文化和思想軟要素跨國流動加快,促進了不同民族生活方式思維方式交融互進。在經濟硬交流過程中實現了文化上的軟交流,大家也能夠認同這種國際化的方式,習近平總書記講的命運共同體的思想深入人心,共同體的趨勢也越來越明顯。全球化過程中的文化互鑒與融合,減少了文化沖突,促進了文明共同進步,在此局面下,民族國家不可能與世隔絕,全球化不可能反轉回頭,歷史趨勢是不可逆轉的。

       

      9、為什么說企業文化是傳播中國文化走向世界的最佳方式?

       

      中國企業在經營活動和企業發展中要充分重視跨文化成果和文化融合的必要性。

       

      “一帶一路”倡議七年,中國同138國簽署合作文件,貿易總額超7.8萬億美元。

      2020年9月北京舉辦的國際服務貿易會,有148個國家和地區的1.8萬家企業參加,10萬人參會。中國進口博覽會已舉辦三屆,第一屆成交額578.3億美元,第二屆711.3億美元。2020年11月5日至10日舉辦的第三屆成交726.2億美元,比上屆增長2.1%。世界500強及行業龍頭企業連續參展比例近 80%。這些成果增長了我們的國力,與世界取得共贏效果。

       

      在傳播文化的功效上,企業文化是中國文化走向世界的大眾化、隱性強制載體形式。因為,任何民族在使用我們的產品和服務時,在與我們進行各種貿易往來時,都必然體驗和接受附著于產品和經營行為中的文化,而且潛移默化效果極佳。在企業走出國門,融入全球競爭的過程中,跨文化融合至關重要。跨文化融合有五大環節:首先要了解,了解就是要入鄉隨俗。第二是理解,要分析雙方文化差異,加強文化溝通與交流。第三是包容,就是求同存異,各美其美,美美與共。第四是尊重,就是相互尊重文化差異,己所不欲勿施于人,己所欲也要勿施于人。第五是融合,你中有我,我中有你,求同存異,合作共贏。

       

      10、中國企業在國際交往活動中為何要高度重視合規文化?當下合規難點何在?

       

      習近平總書記在民營企業家座談會上講到:“要在合法合規中提高企業競爭能力,形成更多具有全球競爭力的一流企業。”合規文化已經成為現代企業的軟實力之一,合規風險已上升為中國企業走出去的最大風險。合規風險包括商業腐敗、違反環境法規、違反社會責任承諾、金融欺詐、參與洗錢、違反出口管制、虛假陳述、技術盜竊等。合規風險的內涵比過去拓展了很多,比如虛假陳述,美國現在制裁我們一些企業的理由就是虛假陳述。我們有時候在陳述當中,一是因為不了解不知道國外的一些規定,信息不對稱,說錯了被誤解為虛假陳述;二是因為文化上的差異,對有些規定的理解和把握分寸不一樣也被稱作虛假陳述。有些企業在這個方面吃了大虧。

       

      合規指遵守或承擔合規義務。合規義務有兩大方面:合規要求、合規承諾。合規要求指政府、監管、行業等部門提出的要求和規定。合規承諾就是遵法守紀、誠信守約。合規體現的形式是法律法規、規章制度和職業道德規范。

       

      遵守或承擔合規義務在當下企業國際交往活動中有三個難點:

       

      難點之一是非國際通行規則。非國際通行規則就是某一國家從保護自身利益出發制定的規則制度,比如像美國的長臂管轄規則,中國的互聯網規則。美國的長臂管轄屬于國內規則,理論上講不應當作為國際法處理國際關系,但是實際上,你要跟他做生意,你就得遵照他的法律和規則辦。非國際通行規則哪國都有,中國互聯網管制方法也屬此類,谷歌進入中國市場,不遵守中國互聯網規則你就退出。所以不管跟誰合作,既要遵守國際通行規則,也要遵守合作方的非國際通行規則。很多國家的非國際通行規則多且復雜,需要我們的企業花費一定功夫去了解和研究。

       

      難點之二是狹義專項合規發展為廣義合規。專項合規包括反腐敗、反商業賄賂、反環境污染等。廣義合規的規包括競爭規則、金融規則、貿易規則、數據保護規則、知識產權規則等。專項合規發展為廣義合規后,合規的范圍大得多,致使合規風險也增長很多。

       

      難點之三是中國傳統文化中的非契約、非規范意識和非誠信行為習慣。中國的傳統文化優勢很多,但是糟粕也不少,其中一點就是做事非規范習慣占主流,做什么事都鮮有量化標準和科學規范。誠信在中國的語言中表述是很多的,“人無信不立,業無信不成”。《詩經》中講到:“相鼠有皮,人而無儀;人而無儀,不死何為?”但在現實生活中,誠信習慣還是十分欠缺的。

       

      合規文化是一套完整的體系。建設合規文化需要包括六個方面:合規理念體系、合規培訓體系、合規制度體系、合規行為體系、合規運行體系、合規考核體系。

       

      11、新基建背景下,中國企業文化要向那些方面努力?

       

      在以互聯網經濟和數字經濟為主要內容的新基建模式下,要求企業提升進取文化和創新文化。

       

      目前進取文化創新文化在企業中得到普遍提倡,但是跟我們時代發展還有很大差距。新基建是拉動中國經濟增長的新引擎,它包括5G、人工智能、工業互聯網、物聯網等新型基礎設施建設。簡單的說,就是數字經濟和實體經濟融合發展,推進企業數字化轉型,建立更加敏捷的服務體系,創新服務模式。

       

      數字化企業、智慧企業的基本要求是數字營銷網絡、用戶需求感知分析和預測的信息采集、服務產品的更新疊代、服務渠道整合、訂單到交付流程的個性化精準服務,用戶生命周期響應能力的提升、平臺化、集成化和場景化增值服務。用戶在這個過程當的生命周期響應能力是一種體驗,所以平臺化、集成化和場景化,要有新的一種要求。在這種條件下,我們要鼓勵開放性思維、個異化思維、建立鼓勵獨立思考的制度和氛圍,要鼓勵基層員工和干部培育個性文化,才能適應個性化的客戶服務需求,形成個性化的創新思維。通過提高創新意識形成創造能力,成為企業的比較優勢和前沿優勢,進而占據市場競爭制高點,形成核心競爭力。

       

      12、數字經濟下消費者主權意識升級,企業文化工作怎樣應對?

       

      數字經濟下消費者文化主體意識促進主權意識升級,催生了企業對個性文化的偏好和體驗文化的追求。

       

      消費者主權意識是指消費者使用商品享受企業服務時,完全擺脫了客戶的被動地位,占據主體地位的意識。這種主權意識升級以后,它會催生對個性文化的偏好和體驗文化的追求。它是社會快速發展,新商業模式下產品快速迭代,用戶深度參與,創造消費需求的產物。企業與客戶雙方信息日趨均衡條件下,消費者不再滿足于既有服務模式和標準化商品,希望在商品設計服務手段等方面體現自身的個性觀念和追求,希望在享用產品和服務時,有更強的文化個性體驗、場景體驗和全生命周期體驗,同時兼顧更強的實用性和品牌效應。

       

      因此作為企業而言,要能夠創造特色鮮明的體驗文化,善于根據客戶需求進行個性定制,能夠崇尚品牌優先,才能適應數字經濟發展的要求。

       

      13、怎樣貫徹國資委39號文件,實現文化對標?

       

      國務院國資委39號文件提出的目標是:“到2022年,國有重點企業管理理念、管理文化更加先進,管理制度、管理流程更加完善,管理方法、管理手段更加有效,管理基礎不斷夯實,創新成果不斷涌現,基本形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系,企業總體管理能力明顯增強,部分國有重點企業管理達到或接近世界一流水平。”此文件提出的具體任務是:“加強組織文化建設,著力培育傳承國有企業優良傳統、體現時代特征的企業文化,積極履行社會責任,塑造良好企業形象,不斷增強企業凝聚力、向心力和軟實力。”我們企業要向世界一流標準看齊,首先要有一流的企業文化。

       

      14、一流企業文化的標準是什么?

       

      一流企業文化的標準,主要體現在以下五個方面:

       

      一是內質外形均具有強烈鮮明的個性辨識度和沖擊力。在內容上、理念上、核心本質上,以及外在的呈現方式上,都要有個性辨識度,要有沖擊力。

       

      二是內部認同范圍廣程度深,具有統帥全局和戰略,統領意志和靈魂的至上地位。全員從內心世界去認同、擁護并創造性踐行公司的文化。

       

      三是形成廣泛社會影響的文化力,形成品牌效應。

       

      四是與業務工作融為一體,在企業整體效益不斷提高,核心競爭力不斷增強,基業長青趨勢不斷彰顯過程中,成為決定性內生動力。

       

      五是文化基因的恒定堅守與文化內容的時代適應完美協調。

       

      基因的靈魂不能隨意改動,它可以不斷的完善以圖不斷穩固,但是具體內容要不斷的豐富,適應時代的發展。這種變與不變,要有一種完美的協調。

       

      15、企業文化、企業文化建設、企業文化管理分別指的是什么?

       

      企業文化是企業發展過程中形成的理念系統和外顯形式,理念系統就是價值觀體系,外顯形式包括制度、行為,還有產品、廠房、設備、環境、服飾、標識、宣傳用語等。

       

      企業文化建設是文化的提煉整合,形成文本將理念內化外顯,內部形成共識,社會上形成形象力公信力,文化品牌的戰略規劃與文化變革,這些都屬于文化建設的內容。

       

      文化管理是將企業文化內容應用于企業戰略、生產、產品、經營、管理等具體流程的行為。企業文化管理應該落實在每一個環節,滲透到每一個崗位。文化建設和文化管理不是截然分開,在文化管理過程當中,它仍然有一個不斷建設豐富的過程。從總體上來講,我國企業文化大多處在建設階段,現在應該向文化管理邁進。

       

      實現文化管理包括十個方面,以文化領戰略、以文化建班子、以文化帶隊伍、以文化促創新、以文化定制度、以文化精管理、以文化造產品、以文化統經營、以文化塑品牌、以文化建環境,達到了這十個方面,做到高度融合為一體,便實現了文化管理。

       

      16、如何建構黨建文化、政治文化、經營文化為一體的大文化格局?

       

      “十四五”期間,全面探討企業黨組織引領企業文化建設,總結企業黨建、政治思想、企業文化統籌一體的實踐經驗,深入提煉黨建文化內容,形成黨建文化、政治文化、經濟文化、經營文化、產品文化、管理文化的整體效益,獻禮建黨100周年,是一項重要任務。

       

      黨建文化包括深入普及的黨建理論,系統清晰的黨建理念,豐富多樣的黨建內容,廉潔清正的黨員形象,形式多樣的黨建方法。

       

      企業政治文化是科學的政治理論,堅定的政治理念、信仰和立場、科學民主的政治生態,嚴明的政治制度和紀律。

       

      企業經濟文化是經濟文化一體化理念,先義后利以義為上以義取利的價值觀,謀萬世之利的戰略眼光,謀天下之利的責任情懷。

       

      企業經營文化是堅持社會責任與經濟責任共擔,堅持企業利益與客戶利益共贏,堅持誠信待客的誠信觀,堅持經營方法的文化個性。

       

      企業產品文化是努力豐富產品中文化含量,形成文化品牌。

       

      企業管理文化是全體經營者和管理者的文化能力,管理者的文化素養,培育管理者成為教師型、牧師型引領者的方式方法。

       

       

       

       

       

      中國企業文化研究會

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